bat·365(中文)官方网站|试论应用化工企业应对经济危机的对策与建议

本文摘要：.Scv822 { display:none; } 试论应用于化工企业应付经济危机的对策与建议金融危机、人民币贬值、业绩下降、原材料下跌、劳动力成本提升、现金流严重不足，全球经济危机还没几乎中止，种种因素造成企业经营受困。

.Scv822 { display:none; } 试论应用于化工企业应付经济危机的对策与建议金融危机、人民币贬值、业绩下降、原材料下跌、劳动力成本提升、现金流严重不足，全球经济危机还没几乎中止，种种因素造成企业经营受困。无以，应用于化工企业必需正确认识形势，通过危机了解机遇、抓住机遇和建构机遇，获得逆境发展。

　　一、坚定信念，齐心协力相聚考验 　　任何事物发展的客观规律都是波浪式行进、螺旋式下降、周期性变化。充分认识和做到事物发展的客观规律，认同客观规律，按客观规律办事，才能事半功倍，接到好的效果。建国以来尤其是市场经济以来，企业经历了多次发展调整再行发展的螺旋式下降，如果每一次调整都能抓住机遇，克服困难，就不会获得更大的发展。

按照事物发展规律和全球经济形势，新一轮调整早已拉开序幕，大家要正确认识和解读这种状况，必需从容应对，迎接挑战，逆风点点，获得更大的发展。纵观百年企业的发展历程，根本都不是一帆风顺、一路平缓的，也经历坎坎坷坷、几度浮沉，但走到艰辛终会有阳光大道。没过不去的努，面临困境，只有及时调整、适应环境变化，方能维持持续发展，能挺过考验就是好的企业、好的干部、好的员工。

面临困境，百年企业靠的艰苦创业、坚忍不拔、贤捉机遇，迎难而上；靠的是同心协力，汇聚人心，团结一致向下，相聚考验，只有时刻维持精神状态头脑，时刻竖立忧患意识，坚定信念，愈挫愈奋。只要行动很快，措施能干，众志成城，就一定需要战胜艰难，向着百年企业的目标迈向。论文代笔 http://www.lW54.com 　　二、增强安全性，保证生本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理产安全性、平稳、满负荷运营 　　应用于化工企业安全性生产尤为重要，必需一直把安全性生产、清洁生产放到各项工作的首位，坚决安全性环保第一要务的原则，扎根防止，增强管理，不断创新，希望确保生产安全性、平稳运营，构建环保生产、清洁生产、文明生产。一是制订安全性责任制并逐级分解到个人，具体联合目标，实施各自责任，实施动态管理。

实行全员安全性风险抵押金制度，增大安全性环保生产责任制的考核力度，大幅度提高安全性环保奖罚金额，提升每个单位、每个人的安全性环保风险意识和责任心，确保安全性环保生产工作的顺利进行；二是强化生产现场的安全性环保检查工作，把三废和隐患排查管理实施到实处，确保长时间的生产秩序、坦率工艺纪律、确保生产环境洗手环保，以坎领导、坎思想、坎制度、坎工艺、坎设备、坎隐患、坎实施为主要内容，对生产工艺指标、劳动纪律、项目建设、危化品运输、环境保护、职业身体健康、员工培训及作业人员持证上岗情况等展开检查，公安部门隐患及时排查和处置；三是按照四不放过原则，坦率事故处置并展开责任追究责任，对违章操作人员坦率惩处，对管理疏于、监督严加、工作不力者追究责任，对引致事故、给环境导致影响、企业导致经济损失的必要责任人堪称给与相当严重惩处，并追根溯源，不管事故原因牵涉到谁，都根据责任大小一并处理，使全体员工时刻注目安全性环保工作，确保生产平稳运营。思想汇报 http://wWw.lw54.com/sixianghuibao/ 　　三、依法掌控，大力强化内部管理 　　生产成本是提升市场竞争力的决定因素，谁的成本低，谁就能在竞争中脱颖而出，因此要强化对产品成本和费用的掌控，挖出企业内部潜力，调动一切积极因素，更进一步降低消耗和成本。一是在执着利润最大化的情况下，根据原材料及产品市场价格变化及时量、本、利决策，以利润最大化原则，调整产品结构，决定产量计划。

以利润为中心展开成本管理策划，实行成本倒算制。用倒推法促使本管理，严格考核，超罚节奖；二是向内抓起，竖立长年勤俭节约、艰苦奋斗的思想，严格控制和传输非生产性开支，增加各类费用；三是增大用工制度改革，科学合理用于劳务工，减少工资成本。增大工资奖金派发比例，根据经济效益及时调整；四是深入开展班组较为管理绩效考核，提高班组建设水平。

以过程控制为重点，以各岗位主要工控指标为较为对象，以生产厂为单位，积极开展班组较为管理绩效考核，构建优质、低耗、高效益的目标；五是坚实积极开展对标管理，增进各项指标超过行业先进设备水平。以对照先进设备、查错纠弊、持续改善、大大打破为主题，有效地积极开展对标管理活动；坚决全员、仅有要素、全过程对标，将活动伸延到部门、班组和岗位，构成层层有指标、人人有目标的对标链条，使产品成本、主要消耗指标超过行业先进设备水平。作文 http://www.Lw54.com/zuowen/ 　　四、推崇科研，更进一步减缓产业升级 　　科学技术是第一生产力，面临原料大幅涨价以及市场竞争日趋激烈的新形势，要确保企业存活和发展，一是环绕产品多元化，产品向深加工、专业化、低附价值方向发展，使产品从单品种向多产品、多品种方面移往，减少产品附加值，提升科技含量；二是及时追踪行业和涉及产业新技术发展的前沿和趋势，大力前进新技术、新工艺、新材料在第一时间的推广应用，引人注目技术创新、技术引进、技术改造的起到，依赖科学技术来提高企业整体竞争能力；三是增大节能减排力度，在全公司大力宣贯节约能源工作的意义，提倡创建环境友好型、资源节约型企业的理念，以提升能源、资源利用率为核心，以节约能源、节水、节电为重点，大力引领广大员工创意节约能源增效工作，大力实行挖潜技改项目，超过节能减排、降低成本、提升经济效益的目的；四是环绕行业上中下游产业链中各个环节的技术创新、产品升级和原料路线优化改建的问题，尽早研发一批高新技术产品，提高企业竞争能力；五是之后作好小改为小革工作，的组织和动员仅有公司员工广泛开展托合理化建议、技术革新、小改为小革活动，充分发挥员工的创意创造精神和聪明才智，用大于的投放去提供仅次于的价值。　　五、提高素质，创建一支能打硬战、业务精美的员工队伍 毕业论文 http://www.Lw54.coM 　　稳固竖立以人为本的理念，坚决依靠职工筹办企业的显然方针，大力营造团结一致人与自然、干事创业的工作氛围和奋发图强、共谋发展的良好环境。

一是强化员工培训，提升员工技能，增大培训投放，扩展培训的范围和深度，有效地解决问题广大员工尤其是员工迫切需要的专业知识、技能等问题。通过日常教育培训、转岗培训、核查培训、新的员工入厂教育等各种形式的教育培训工作，构成多样立体化培训，全面提高一线员工业务技能；二是减缓高层次人才和短缺人才培养，大力建设经营管理、专业技术和专业技能三支队伍，重点培育高层次人才和高技能人才，为企业发展积蓄力量；三是积极开展群众性经济技术创新活动。积极开展技术比武、合理化建议、小改为小革等活动，提升员工的自身素质和操作技能，充分调动广大员工的工作积极性。

实行每周一题和每月一录、每季一训等措施，唤起员工自学岗位科学知识的积极性；四是强化企业文化建设，广泛开展创立学习型的组织、争当知识型职工活动，更进一步积极开展文化手册、行为规范、企业理念的自学、教育，建设企业文化阵地，对内营造出有团结一致实干的氛围，对外展示出蓬勃向上的崭新形象，引领、塑造成、培育与企业同呼吸，共命运的价值观念，培育真心实意、真抓实干、争创一流、敢为人先的创业精神，使员工队伍始终保持团结一致向下的精神风貌。论文代笔 http://www.lW54.com 　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。只要振奋精神，坚定信心，解放思想，竞争星舰，扎根更高的起点，坚决更高标准，构建更慢的发展，经历艰难和阵痛后，企业将更为茁壮成长。

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