浅谈古村落旅游公司治理绩效评价-bat·365(中文)官方网站

本文摘要：【概要】糅合国内外专家、学者明确提出的公司管理评价体系在实际应用于中的优点和缺点，根据古村落旅游公司管理的特珠性，建构一套专门针对古村落旅游公司的公司管理评价指标体系，运用层次分析法，确认各指标的权重，并对三类古村落旅游公司管理状况展开综合评价。

【概要】糅合国内外专家、学者明确提出的公司管理评价体系在实际应用于中的优点和缺点，根据古村落旅游公司管理的特珠性，建构一套专门针对古村落旅游公司的公司管理评价指标体系，运用层次分析法，确认各指标的权重，并对三类古村落旅游公司管理状况展开综合评价。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 【关健词】古村落旅游公司;管理模式;管理绩效评价 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　一、古村落旅游公司管理的特殊性 古村落旅游公司，是经营以古村落旅游资源为更有物的古村落文化体验型旅游产品的旅游企业。

它具备般的旅游企业的特征，即旅游产品的综合性与生产、消费的同时性。此外，它同时也是一种类似类型的旅游企业。古村落旅游公司管理绩效评价是一般公司管理评价在古村落旅游公司的应用于，同时还要考虑到古村落旅游公司作为旅游企业管理的类似败。

大自然型旅游景区可以瓦解于社区，景区公司的管理可以较较少考虑到讨伐社区的影响。而古村落文化旅游资源研发关系到某一区域居民的生活环境、资源研发和维护等问题。

其特征具体表现在以下几个方面:第一，经营产品和经营目标的特殊性。古村落旅游公司经营的是文化体验型旅游产品，其经营目标为收益性与保护性共存。这意味誓占到村落旅游公司既要构建经济效益的最大化，同时又要确保对.资源、环境的有效地维护，最后构建社区经济、社会、环境利益的三者最大化。第二月拼成t区的高度依赖性。

由于古村落旅游景区与村民生活的社区高度加权，它既要符合村民日常生活必须，又要符合游客对古村落文化旅游的体验必须。古村落村民实质上扮演着三重角色，一是古村落村民因为享有古民居产权而沦为古村落旅游公司的股东，二是由于旅游业较慢发展而影响当地村民长时间生活秩序等，使村民沦为古村落旅游发展的根本性利益相关者，三是古村落旅游密切相结合村民生活的社区而沦为旅游产品的生产者。

这三重身份要求一个当地村民在公司根本性问题上应当享有参予决策权、对公司管理人员的监督权和确保自己合法权益等涉及权力。因此，经营者应当创建起与居民代表对话协商机制，充份认同当地居民的权益和意见。第三，委托一代理关系的复杂性。

对于一般公司而言，信息不刘称主要展现出在股东与公司之间，委托代理关系展现出在股东与董事会、董事会与经理层之间，一般公司的公司管理的主要管理对象是经营者与董事会，目的是避免股东与公司之间的信息不平面问题。而古村落旅游公司的委托代理关系除了面对着内部管理中的信息不平面外，还展现出在外部管理中的社区与旅游公司之间、政府与旅游公司之间，因此古村落旅游公司还须要解决问题社区、政府与公司之间的信息不平面问题。

政府是除了社区以外最重要的利益相关者。在竞争性企业中，政府作为企业的利益相关者与企业的关系不很紧密，对竞争性企业只做到宏观上的经济指导。而在古村落旅游公司中，政府与企业具有紧密的关系，展现出在其既是旅游景区的管理者，旅游政策、法律法规的制定者，又是当地旅游对外宣传的推展者、广告宣传者等。

古村落旅游公司的这几方面的类似败使得公司在管理中，必需注目社区、政府、旅游者等最重要的利益相关者对公司管理产生影响。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 　　二、古村落旅游公司管理绩效评价体系的建构与数据处理 根据《中国上市公司管理准则》、《DECD公司管理原则》，并针对古代‘村落旅游公司在管理过程中不存在的问题和原因展开分析，糅合国内外专家、学者.明确提出的公司管理评价体系在实际应用于中的优点和缺点，本文明确提出了一套专门针对.古村落旅游公司的公司管理评价体系。这套公司管理评价体系继续没考虑到公司管理的国家环境评价，因为这一套公司管理评价体系的应用于目标主要是国内景区公司，不还包括国外的公司。刘于所有的国内景区公司，都是在同一国家环境条件下，主要在于公司内部管理的差异。

古村落旅游公司与一般公司类似于，它某种程度是股东的公司，而且是一个利益共同体，公司的管理机制也不仅仅限于以管理结构为基础的内部管理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实行联合管理，管理的目标不仅是股东利益的最大化，而且是要确保公司决策的科学性，从而构建公司各方利益相关者的利益最大化。公司管理质量的优劣反映在公司否具备一套完备的决策与监督抗衡机制。

因此，公司管理绩效的评价要素必需考虑到利益相关者参予管理的状况。古村落旅游公司的利益相关者还包括股东、债权人、经营者、员工、政府、社区、游客。

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